演繹公司的演出策劃過程

　　我們從策劃的過程可以看出，策劃人員負責事情從開始到結束的全部過程，很多人可能會有疑義，為什么需要策劃干這么多事情？策劃在這中間重要的作用不是做具體的事情，而是協調和配合其他部門和人員進行合理的工作分配以達到協作的效率和保證整體的目標。

　　這個過程要有策劃人員全程跟進，否則容易導致事情在人員的不斷更換之下發生扭曲，不能完成既定的目標，也不容易達到協作的效率。作為一個策劃，其具備廣博的知識面、良好的協調溝通、的學習能力、清晰的思維、的寫作能力是基本的能力。從策劃的完整過程來看，每一個步驟中對策劃要求的能力是不同的。對策劃人員的能力要求非常高。

　　1、提出想法 這個過程要求策劃人員具有良好的創新與創造能力，具有較好的前瞻和預見能力，能準確預計事情的發展趨勢

　　2、分析想法要達到的具體目標 這個過程要求策劃人員具有良好的全局駕馭能力，能根據想法和現

　　3、分析這些目標實現的可行性 這個過程要求策劃人員具有良好的分析能力，能根據現實情況來分析這些目標實現的可行性

　　4、進行調查，論證可行性分析 這個過程要求策劃人員具有良好的數據分析和信息收集能力，具有嚴密的邏輯思維來開展調查，具有良好的綜合能力來根據調查得到結論

　　5、論證后，進行方案設計 這個過程是策劃人員出策劃方案的過程，要求策劃人員具有嚴密的思維，根據目標，給出達到目標的方法和步驟，給出該方法實施的細節

　　6、討論方案的可執行性 這個過程主要與各個相關部門協調溝通，通過溝通得到方案的實現方式和的執行方式，策劃人員通過這個過程初步與各部門廣泛接觸

　　7、調動相關部門或人員資源并進行任務分派 策劃人員需要對整體目標和任務有比較清晰的認識，并能準確地依照目前所具有的資源進行合理的任務分派，并調動所有能調動的資源來完成目標

　　8、協調相關部門和人員執行 策劃人員協調各個部門和人員為了共同的目標分工協作，在策劃人員的統籌與協調之下，各部門有序進行配合